Accompagnement en changement de système de gestion intégré

Définition des besoins

  • Documentation des processus d'affaires actuellement en place
  • Analyse structurée des besoins par flux transactionnel
  • Identification des problématiques majeures de l’entreprise
  • Discernement entre les besoins essentiels et accessoires

Livrable : Élaboration d’un cahier des charges précis, dans un langage TI

Gestion de l'appel d'offres – Sélection d'un logiciel et d'un intégrateur qualifié

  • Recherche de solutions adaptées aux besoins identifiés
  • Qualification, validation budgétaire et suivi avec les soumissionnaires
  • Assistance lors des présentations logicielles et évaluation des solutions pressenties
  • Outils d’aide à la décision

Livrable : Conclusion de l’entente contractuelle avec l’intégrateur sélectionné

Accompagnement en gestion de projet du mandat d’implantation

  • Participation à la rencontre de démarrage de projet
  • Suivi du plan d’action, recommandations et planification
  • Statut concernant l’échéancier et le budget
  • Validation des demandes de changements

Livrable : Projet en conformité avec le cahier des charges